国外调查显示，企业选择物流外包主要是因为可以节省 10%~20%的成本，其减少的平均量达到了总资产的18%。

物流自营与外包选择

首先，选择自营还是外包应由企业的规模和性质所决定的。自营物流需要大量的资金、技术、车辆、专业人员，如果企业属于中小型企业，可能不具备这些资源，因此，就没有必要自营物流，搁置大量的资金在物流方面。其次，物流成本占企业总成本的比重。当物流成本占总成本较高时，说明企业的物流存在一定问题、选择高品质，能提供物流一体化服务的第二三方物流，可以提高物流管理水平，降低物流成本。

物流外包的优势

实行物流外包，可以缓解资金的压力，更自由地协调生产运作，集中精力开展核心业务，还可以获得企业不能提供的物流服务，降低物流设施和信息网络滞后对自身的影响。第三方物流具有信息网络和服务的优势，因此，物流外包可以减少公司的运营成本，可以减少固定资产的投资。

物流外包的劣势

物流外包产生的主要问题是企业不能直接控制和掌握物流职能，不能保证供货的准时化，降低了公司的服务水平。在连锁零售终端的竞争日趋激烈的今天，物流将是企业利润的主要来源，实施物流外包就是把"第三利润源"让给了第三方，减少了自己的利润，不利于企业的发展壮大。

物流自营的优势

自营物流由于将商品集中保管、流通加工，按各个门店的需求配货，统一配送，实现了"最少环节、最短运距、最低费用、最高效率"，大大提高了经济效益，节约了物流成本，从而提高了竞争力。

1.采取自营物流掌握了物流的控制权

对于企业内部的采购，制造和销售环节，原材料和产品的性能、规格、供应商以及销售商的经营能力，企业自身掌握最详尽的资料。可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决管理过程中出现的问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。

2.盘活企业的原有资产

选择自营物流可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造空间利润，从而提高格力空调（深圳）的竞争力。

3.降低交易成本

实行物流外包，由于信息的不对称性，企业无法完全掌握物流服务商的完整、真实的资料。自营物流可以使其通过内部行政权利控制采购和产品的销售，不必)为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。

4.提高企业的品牌价值

自建物流系统，能够自主控制营销活动，可以掌握最新的顾客信息和市场信息，并根据顾客需求和市场发展动向，及时对战略方案作出调整。

5.提高服务水平

采用自营物流，可以时刻了解和掌握物流的各个职能活动，及时地提供客户所需产品，减少了缺货损失的成本，对客户提供个性化服务，从而提升了自己的形象。

6.减少物流成本

实行自营物流，可以减少自身的物流成本，同时还可做第三方物流，可以减少在配送过程中的单程运输，从中获取更多的利润，从而提高经济实力，扩大了规模，进而提企业的竞争力。